協助領導完成以下等各項工作： 一、全渠道收入管控：每日審核9家門店線上線下收入數據 1.核對美團/抖音訂單流水與門店收銀系統，利用Excel和MySql平均處理200+筆交易差異； 2.定位差異原因（如未核銷代金券、平臺手續費計算錯誤等)，推動線上券核銷準確率從72%提升至98%； 3.編制《每日營業收入報表》，為管理層提供實時經營決策支持。 二、供應鏈成本控制：監控集采部與門店自采成本執行 1.核對餐星運系統數據與采購單據，發現價格/數量差異日均5-8筆； 2.聯動倉管核實實際到貨情況，執行多退少補操作（月均調整金額￥2,000+； 3.協助制定高價值食材（海鮮/名酒）抽盤SOP，預警3家門店雙十二大促庫存短缺風險，避免損失約￥15,000。 三、月末現場監盤： 1.抽盤高價值食材酒水庫存（如海鮮池、名煙名酒等），發現并跟進5類管理漏洞； 2.編制《存貨差異分析報告》，推動門店改進出入庫登記流程。

協助項目經理完成以下等各項工作： ? 需求調研與痛點分析 1.主導43場跨部門業務訪談，梳理6大核心痛點（如成本分攤不清、庫存減值核算滯后），輸出《業務痛點-解決方案對照表》，需求文檔通過率95%，為后續系統配置提供精準輸入； 2.針對TEMU平臺類似場景，設計"費用價卡邏輯""成本分攤規則"等18項標準化方案，納入項目藍圖； ? 業財數據治理與標準化 1.主導5年歷史數據遷移，建立"完整性/準確性/一致性"評估體系，清理異常數據1,600+條； 2.統一18項核心數據口徑（如合同回款與銀行流水勾稽邏輯），設計《業務-財務數據映射手冊》； ? 成本管控與流程優化 1.搭建動態成本模型，實時監控2,000+物料價格波動，輸出《成本敏感性分析報告》； 2.建立BOM-采購申請聯動機制，優化深化設計清單與采購流程； ? 業務流程重構與風險預警 1.在LTC流程中植入合同收款節點校驗規則，協助開發自動化腳本（VBA+SQL)監控3類高頻差異場景； 2.主導項目四算（概算/預算/核算/決算）落地，設計資金付款計劃預警機制； ? 決策支持與業財協同 1.用Power BI搭建"BOM成本穿透看板"，支持按產品線/工序維度分析成本構成； 2.推動"鐵三角"協同機制（商務/技術/財務），編制《業財協同操作指南》，培訓30+業務人員。

? 背景：泛太能源面臨著數據孤島、業務流程不完善、成本控制不精準、信息化建設滯后和人員管理效率低下等發展痛點，需要通過業財一體化平臺建設。 ? 目標：建立業財融合的數據平臺，用數據賦能管理決策。

? 建設業財一體化平臺：打通數據孤島，實現數據共享和業務協同，確保數據顆粒度和口徑的一致性，實現各系統之間的數據互通和共享，避免數據孤島，促進企業內部信息流通； ? 優化業務流程：建立規范的業務流程，重點關注售前管理、銷售管理、項目管理、采購管理、資金管理等核心業務流程的優化，提高業務效率； ? 系統集成：與CRM系統、每刻報銷系統、釘釘和金蝶ERP系統進行集成，實現數據互通和業務協同，并與銀行進行系統集成，實現銀企直聯，提高資金管理效率。 ? 結果：業財一體化項目通過流程優化、數據整合和系統建設，實現數據驅動的精細化管理，從而增強市場競爭力，實現可持續發展，預計將提升企業運營效率20%，降低運營成本15%。