薪酬要發揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發展的基礎。

　　1、基本薪酬是與員工崗位等級、能力素質、工作資歷等掛鉤的工資性收入，是員工薪酬的基本組成部分。

　　2、績效獎金是對員工價值創造、業績貢獻的報酬，是與公司經營業績和員工個人業績掛鉤的工資性收入，是員工薪酬的主要組成部分。

　　3、薪酬激勵應以業績、貢獻和能力作為主要依據，引導并關注組織和員工業績的持續提升。

　　4、薪酬激勵應支撐公司戰略目標的實現，應與公司戰略目標、經營發展舉措、核心競爭力構建等密切相關，應向重點戰略、重點業務傾斜。

　　5、薪酬激勵應既能體現內部公平性，又要具備外部可比性，薪酬激勵制度、辦法、細則應按相關規定履行民主程序。

　　6、薪酬激勵既要符合企業一般規律，又要體現國有企業特點；既要追求經濟效益，也要兼顧不同地區及業務的差異；既要講效率，也要兼顧歷史情況及歷史貢獻。

　　7、薪酬激勵應導向清晰、模式簡潔；薪酬激勵應及時兌現，合理安排月度薪酬、年度薪酬發放比例。

　　薪酬外包指企業等組織單位將內部的薪酬管理工作委托給第三方機構的一種工作方式。實行薪酬管理外包，具有節省企業時間精力、降低成本，有效利用外部資源保持薪酬體系激勵性等特點。